悲しいリーダー

自分の役割を指示を出すことと定義し、そのうえでいかに周りを効率的に働かせるかということに従事する悲しいリーダーは、己が適切な指示を出す判断力と周囲がその指示に対して信頼感を持っている前提があるということに気付いていない。

そして周りをコントロールするには環境づくりをするだけでなく、自分の行動を変える必要があるということを理解していない。

自分が組織の写し鏡である自覚がないリーダーはただの老害である。